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      5S實施與目視化管理
      日期:2019年05月30-31日   價格:3600元/人   地點:上海
       課程目標
      理解企業中推行5S的重要性
      掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
      掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
      獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感
       培訓對象
      部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
       課程大綱
      為什么要實施5S
      5S的起源及定義
      找數字游戲
      5S的意義
      為什么要實施5S
      分類
      分類的概念及關鍵點
      分類的相關工具
      紅單
      物品清單
      辦公室物品存放要求
      穩定
      穩定的概念及關鍵點
      定置與標識
      定置的基本原則
      定置圖的繪制
      標識的運用
      標識規范的制定
      標識檔案
      目視化管理
      目視管理定義
      目視管理的作用
      目視管理等級
      目視管理實施方法
      光潔
      光潔的概念及關鍵點
      光潔的相關工具
      清潔責任區圖
      清掃作業指導書
      清掃檢查表
      發生源分析及對策實施
      發生源分析與解決
      困難部位的對策
      標準化
      標準化的概念及關鍵點
      5S標準化工具
      堅持
      堅持的概念及關鍵點
      如何堅持5S工作
      5S檢查體系的建立
      5S實施的激勵機制
      5S推行與組織保障
      辦公室5S與工廠5S的推行步驟
      5S推行中的實際問題
      領導者是推行的核心
      企業文化與5S推行
      總結與答疑
           
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